Fase 2: Desarrollo del proceso participativo

Mecanismos de participación

Cuestionarios

+200 

Encuestas respondidas

  • 56 Agentes Vitivinícolas
  • 22 empresas
  • 123 ciudadanía

Entrevistas

62 

Entrevistas realizadas

Workshops

+100 

Participantes en los workshops

Agentes participantes

Amplia representación del tejido social y económico de la comarca

Público

instituciones públicas participantes 
 

Privado

Empresas privadas participantes 
 

  • Agentes públicos
  • Comercios
  • Agentes sociales
  • Agentes Culturales
  • Centros educativos
  • Empresas auxiliares
  • Sector turístico
  • Sector vitivinícola
  • Otros agentes

DAFO general de la comarca

DEBILIDADES

  • Concentración poblacional
  • Falta de masa crítica (9 de 15, con menos de 400 habitantes)
  • Falta de personal cualificado
  • Incipiente digitalización y comercio electrónico limitado
  • Fragilidad del sector vitivinícola por sucesivas crisis
  • Exceso de producción estructural de la DOCa Rioja
  • Baja rentabilidad de viticultores y pequeñas bodegas
  • Elevada problemática de relevo generacional
  • Alta concentración de la facturación y de los beneficios en unos pocos grupos empresariales
  • Falta de una entidad tractora en la comarca
  • Conocimiento limitado de la marca "Rioja Alavesa“

AMENAZAS

  • Impacto por la desaparición de establecimientos en municipios más pequeños
  • Escasa diversificación económica
  • Fuga de talento
  • Tamaño reducido de las empresas
  • Bajo nivel de emprendimiento
  • Limitaciones para la rehabilitación de viviendas
  • Caída del consumo de vino tranquilo
  • Creciente caída de Rioja en el mercado nacional y exportación
  • Perdida de viñedo viejo y patrimonio vinculado a la identidad vitícola

FORTALEZAS

  • Sentido de la pertenencia y arraigo
  • Territorio con experiencia en la consolidación e integración de la inmigración
  • Modelo económico único (binomio agricultura-industria)
  • Apuesta institucional
  • Calidad reconocida del vino y relevancia en rankings internacionales
  • Diversidad de terroirs de alto valor
  • Presencia de bodegas de excelencia y proyectos emergentes
  • Arquitectura bodeguera y patrimonio histórico vitícola de prestigio
  • Tejido de empresas consolidadas complementarias al vino
  • Producto turístico definido: enoturismo, gastronomía y cultura y reconocido a nivel internacional
  • Empresas familiares con elevado arraigo al territorio e historia

OPORTUNIDADES

  • Atracción y capacitación de talento mediante una estrategia formativa vanguardista e innovadora (FP, EDA)
  • Auge del enoturismo y posicionamiento de Euskadi como destino premium enogastronómico
  • Mejora en la coordinación compartida y visión comarcal
  • Atracción de profesionales interesados en entornos rurales.
  • Superficie disponible para atraer nuevas actividades empresariales.
  • Puesta en valor de la uva de calidad de Rioja Alavesa
  • Impulso integral de la Sostenibilidad e innovación en el sector vitivinícola
  • Diversificación de mercados de exportación (Canadá, México, América Latina, países nórdicos, Asia)
  • Impulso en la relación entre hostelería vasca y bodegas
  • Desarrollo de nuevos negocios emprendedores de base tecnológica en torno al cluster del vino

 

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